以上が売上・集客アップだけではなく
私たちがコンサルティングを通して目指す
理想の店舗の考え方なのです。

 

 

1.現状の把握
2.改善点の提案
3.今後の方向性の提案

 

1. 現状の把握

自社内では現状の把握が難しい!
数100他社以上の店舗を見てきたコンサルティングだからこそ分かる自社他社間の比較

現状の指標・競合他社、それぞれのレポート作成
現状と競合他社との「差分、違い、良い点悪い点」の(差分)を見いだせるレポート作成

 

2. 改善点の提案

自社内では限界がある!
もっと「売れるサイト」「売れる商品ページ」作りのこだわり提案

マイナス要因のレポート
マイナス要因に対する具体的な対応策の提案(例:返品対応に関しての改善、ページの改善)
サンプルを作成
サンプルを活用し、実践する方法、アドバイスなどの実務的作業
サンプルを元にして、企業/店舗側で運営できる様なプラン

 

今売れ筋の商品はそれで限界?

まだまだ売れる沢山のノウハウ術

プラス要因のレポート
プラス要因に対する具体的な「より良い」改善方法の提案(例:商品ページの深みだし、店舗にあった商品選定の提案)
制作物で改善点のレポートの作成制作物を活用し、実践、構築等のサポート
実践、構築サポートの裏側にある「顧客目線 & マーケティング」のプランニング

 

3. 今後の方向性の提案

「今以上の売上が見込め無い」なんて決め手はダメ!
まだまだ売れる見られる買われる実務的戦術!

現在の運営より「未来的な市場」と「予測」を照らし合わせた道筋のレポート作成
②で行われた改善点を進めていくことで受けられる「売上」の目算レポート作成
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